Transformacja energetyczna stawia przed przedsiębiorstwami dylemat: inwestować w kosztowne, nowe urządzenia czy usprawnić posiadaną, sprawdzoną infrastrukturę? Doświadczenia Zakładu Usług Technicznych Energoaudyt wskazują, że warto rozważyć finansowe i procesowe argumenty przemawiające za modernizacją.

W czasach, w których presja rośnie szybciej niż nasze możliwości regeneracji, coraz częściej zadajemy sobie pytanie: jak zbudować odporność psychiczną? Prof. Małgorzata Dobrowolska, psycholog, mentor, terapeuta, dyrektor szkoły biznesu i studiów MBA na Politechnice Śląskiej oraz badaczka odporności psychicznej, wyjaśnia, że ta kompetencja jest absolutnym „must have” i można ją wytrenować.

Polska branża rolna funkcjonuje w warunkach złożonych uwarunkowań: rosnących kosztów produkcji, zmienności cen surowców, ograniczonej dostępności pracowników sezonowych oraz nasilających się wymogów regulacyjnych. Przykład Rolniczego Kombinatu Spółdzielczego w Bądeczu (woj. wielkopolskie) ilustruje, że zróżnicowana produkcja pozwala adaptować się do zmiennych tendencji przy zachowaniu rentowności i innowacyjności.

Stereotypem jest pogląd, że rezygnacja z węgla w systemie energetycznym gminy polega na wymianie kotłów. Przykład transformacji Przedsiębiorstwa Energetyki Cieplnej w Brodnicy (woj. kujawsko-pomorskie) wyraźnie wskazuje, że proces ten łączy restrukturyzację finansową, modernizację źródeł i sieci oraz hybrydowe wykorzystanie gazu, biomasy i energii elektrycznej, z istotnymi następstwami dla lokalnej gospodarki i polityki klimatycznej.

Bank Spółdzielczy w Pruszczu Gdańskim został założony w 1946 r. Od początku swojej działalności stawiał na rozwój, stosując przejrzysty model biznesowy oparty na działalności depozytowo-kredytowej oraz rozliczeniowej.

Leasing jest jednym z najważniejszych narzędzi finansowania inwestycji w polskich firmach. W 2025 roku firmy leasingowe sfinansowały aktywa o wartości 119,5 mld zł, wynika z danych Związku Polskiego Leasingu. Najczęściej korzystają z niego mikro- i mali przedsiębiorcy. Za 53 proc. całego rynku odpowiadają właśnie firmy o rocznych obrotach do 5 mln zł.

O nowej siedzibie, rosnącym zainteresowaniu studiami drugiego stopnia, pracami nad powołaniem konsorcjum naukowego i o prowadzonych zajęciach dla uczniów szkół podstawowych w rozmowie z dr. hab. inż. Januszem Mikułą, prof. PK, Dziekanem Wydziału Inżynierii Materiałowej i Fizyki Politechniki Krakowskiej im. Tadeusza Kościuszki.

Rozmawiamy z drem hab. n. med. Szymonem Brzósko, nefrologiem, transplantologiem klinicznym, Dyrektorem Medycznym DaVita Polska, o tym, dlaczego jakość w leczeniu pacjentów dializowanych ma zawsze sens i w jaki sposób wyznacza ona kierunek rozwoju DaVita w Polsce.

Międzyzdroje, dotąd kojarzone głównie z letnim wypoczynkiem i nadmorskim charakterem kurortu, zyskały nową, całoroczną atrakcję o znaczeniu ogólnopolskim. Aqua Resort otworzył nowoczesny aquapark, który łączy zaawansowane technologie multimedialne, rodzinny charakter obiektu oraz rozbudowaną ofertę rekreacyjną. To inwestycja, która redefiniuje standardy wodnej rozrywki w Polsce.

Podczas produkcji i obróbki tkanin syntetycznych uwalnia się mikroplastik. Aktualne dążenia państw Unii Europejskiej zmierzają do zdecydowanego zmniejszenia emisji tego odpadu. W naszym kraju pierwszą firmą branży tekstylnej, która przystąpiła do konkretnego działania w tym zakresie jest Zakład Włókienniczy „Biliński” Sp. j. z Konstantynowa Łódzkiego.

W sercu globalnej gospodarki, tam, gdzie zapadają decyzje warte miliardy, finanse korporacyjne przechodzą cichą, lecz monumentalną transformację. To cyfrowy renesans napędzany przez siłę równie subtelną, co potężną: sztuczną inteligencję.

Firma jest częścią międzynarodowej Grupy ENGIE, liderem branży Facility Management i dekarbonizacyjnej w Polsce. W bieżącym roku została ponownie wyróżniona tytułem Lidera Społecznej Odpowiedzialności – Dobry Pracodawca 2025. To potwierdzenie, że organizacja realnie dba o ludzi, rozwój, bezpieczeństwo oraz aktywnie wspiera transformację energetyczną.

Nieodpowiednie zagospodarowanie takich odpadów, jak olej przepracowany, może prowadzić do nieodwracalnych szkód dla ekosystemu. Przedsiębiorstwo Flukar Sp. z o.o., jako największy, niezależny polski producent środków smarnych, w 2020 r. uruchomił jeden z najnowocześniejszych w Europie Centralnej kompleks produkcji i recyklingu tego typu substancji oraz pracuje już nad kolejnymi, innowacyjnymi technologiami zagospodarowania odpadów naftowych.

Grupa SPLAST to jeden z największych przetwórców tworzyw sztucznych w Polsce. Wiodący producent komponentów z tworzyw sztucznych i popularnych urządzeń do utrzymywania czystości, optymalizuje swoją działalność biznesową.

Firma wdraża modele premiowania i macierzowe systemy wynagrodzeń, które realnie podnoszą produktywność i stabilizują koszty pracy. Łączą twarde KPI, takie jak linie na godzinę, OTIF, błędy, rework i bezpieczeństwo z przejrzystą siatką płac opartą na kompetencjach i odpowiedzialnościach.