Inwestycje

Kiedy polskie firmy przejmą realizację krajowych megainwestycji?

2026-04-23T08:00:00+02:00

Udział w tej realizacji polskiego przedsiębiorstwa DORACO sprawił, że powraca dyskusja na temat konieczności zwiększania znaczenia rodzimych podmiotów w tego typu projektach. Czy jest szansa na to, żeby nasze firmy pełniły w nich funkcję generalnego wykonawcy?Rozmowa z Andżeliką Cieślowską, Prezesem Zarządu DORACO Sp. z o.o.Dlaczego nasze przedsiębiorstwa nie są wiodącymi w realizacji publicznych, wielkich inwestycji? Jakie mechanizmy pomogłyby w zwiększeniu ich znaczenia w tym zakresie?Paradoksalnie, często zdarza się, że głównym wykonawcą zostaje zagraniczne konsorcjum, które jest nim wyłącznie na papierze, tylko dlatego, że dostarcza referencje. Nic poza tym. Zatrudnia pracowników kontraktowych na zlecenie na czas realizacji, nie inwestuje w Polsce, podpisuje kontrakt z polskim podwykonawcą, który de facto za niego realizuje zadania lidera. To jest postawione na głowie.W przypadku inwestycji elektrowni jądrowej, Polska faktycznie nie dysponuje taką technologią. Udział DORACO w pierwszym etapie – pracach przygotowawczych, jest efektem decyzji, które podjęliśmy już trzy lata temu, kiedy nie były jeszcze znane szczegóły inwestycji, a dla wielu pomysł był mrzonką. Powołaliśmy w firmie pion związany z energetyką i obronnością. Wynikiem są nasze dzisiejsze, pierwsze zlecenia. Głównym wykonawcą jest amerykańskie konsorcjum Bechtel-Westinghouse. Rozmowy z Bechtelem podjęliśmy przed trzema laty, jako jedna z pierwszych polskich firm. Nasze zadania obejmują prace przygotowawcze do rozpoczęcia zasadniczych robót. Ale jest sporo innych obszarów, które chcemy realizować i jesteśmy w procesie ofertowania.Jeśli chodzi o czynniki, które pomogłyby w zwiększeniu udziału krajowych wykonawców w tak dużych inwestycjach, to jest bardzo istotne zagadnienie, o którym należy mówić otwarcie i motywować rządzących, aby wykorzystali ten czas dla wzmocnienia polskiego kapitału i przedsiębiorców. Wiele krajów dba o rodzime firmy. Polska natomiast stwarza trudności implementując dyrektywy na poziomie wyższym, niż wymaga tego Unia Europejska. Od lat postulujemy, aby dać polskiemu kapitałowi możliwość skorzystania z tego olbrzymiego okna inwestycyjnego. Nie mamy szans konkurować z globalnymi graczami, kiedy musimy sprostać wymogom przetargowym, w których zamawiający ogłaszają zlecenia o olbrzymich wolumenach i pod nie dopasowuje kryteria udziału. Jeśli wartość kontraktu wynosi kilka mld zł, to firma startująca musi wykazać się analogiczną skalą działania. Tymczasem giganci uwzględniają cały potencjał koncernowy. W efekcie polskie firmy pojawiają się w takich inwestycjach jako drugi lub trzeci podwykonawca. Zatem, należy dopasować inwestycje do skali i realnych możliwości rynku. Duże realizacje powinno dzielić się na mniejsze etapy.Kolejną barierą może być obowiązek posiadania doświadczenia, którego nie sposób zdobyć w Polsce z uwagi na brak realizacji inwestycji podobnego typu. Tak jest na przykład przy projekcie Port Polska. Przecież w Polsce nigdy nie budowano tak dużego lotniska i infrastruktury towarzyszącej. Jeśli brakuje praktyki oraz technologii, to podmiot zagraniczny ją posiadający, powinien zostać naszym partnerem.A czy DORACO, jako lider takich inwestycji, jak budowa Naftoportu w Gdańsku, angażuje jako partnerów rodzime firmy?Patriotyzm gospodarczy jest w nas mocno zakorzeniony. Utożsamiamy się z ideą „local content”. To interes narodowy, będący gwarancją bezpieczeństwa, kiedy zostanie przerwany łańcuch dostaw, czego doświadczyliśmy w covidzie. Im więcej kapitału i doświadczenia znajdzie się w polskich firmach, tym bardziej umocnimy się finansowo oraz kompetencyjnie i będziemy chętniej inwestować na polskim rynku.Od pierwszego dnia naszej działalności, od 1991 r., jako prywatny podmiot, z polskim kapitałem, stawiliśmy czoła wielkim, państwowym przedsiębiorstwom oraz globalnym koncernom, które szybko zdominowały naszą gospodarkę. Do dziś dużym wyzwaniem jest skuteczne konkurowanie z firmami koncernowymi o globalnym zasięgu, zwłaszcza, że nie odczuwamy znaczącego wsparcia ze strony kolejnych rządów.Mimo to wypracowaliśmy ugruntowaną pozycję i silną markę. Jesteśmy wybierani jako wykonawca ze względu na doświadczenie oraz sposób i jakość prowadzenia inwestycji. Mamy indywidualną strategię w tym zakresie. Dużą wagę przykładamy do elastyczności procesów oraz współpracy z inwestorem, przejmując od niego obowiązki formalne. Pełnimy funkcję integratora, włączamy się również w finansowanie pomostowe do momentu ustabilizowania się budżetu projektu. Podejmujemy szybkie decyzje. Jesteśmy ukierunkowani na rozwiązywanie problemów, a nie ich generowanie.Rozmawiała Joanna Chrustek

ARKOP - 35 lat działalności

2026-04-23T08:00:00+02:00

Co uznałby Pan za największe osiągnięcie przedsiębiorstwa na przestrzeni 35 lat jego działalności?Najważniejszym sukcesem jest nasza nieprzerwana działalność i rozwój. Zaczynaliśmy jako 3-osobowy zespół, a dziś zatrudniamy ponad 120 pracowników, mamy własną bazę i halę magazynową. Zrealizowaliśmy ponad 470 inwestycji – przeszło 8 tys. mieszkań na rzecz inwestorów zewnętrznych, jak i w ramach własnej działalności deweloperskiej, 130 stacji paliw, kilkadziesiąt hal przemysłowych i wielkopowierzchniowych obiektów handlowych. Naszymi znaczącymi partnerami są gminy, dla których budujemy obiekty użyteczności publicznej, np. Centrum Kongresowe przy Hali Stulecia, ponad 600 mieszkań komunalnych dla Wrocławia, place, drogi, ścieżki rowerowe. Ważnym kontrahentem jest też KGHM Lubin dla którego zrealizowaliśmy inwestycje przemysłowe o łącznej wartości ponad 200 mln zł.Dziś firma jest stabilna, dobrze zorganizowana. Szczycimy się małą rotacją kadry. Wiele osób pracuje u nas już ponad 20 lat. Współpracujemy też z prawie 200 firmami podwykonawczymi.Jak Pan wspomina początki działalności ARKOP? To wyjątkowy okres, pełen wyzwań, ale dający sporo szans.Kluczowe było moje duże doświadczenie zawodowe i posiadane relacje branżowe. Pierwszym, dużym zleceniem była budowa poligonu doświadczalnego dla Instytutu Badawczego Dróg i Mostów, gdzie prowadzone są testy konstrukcji drogowych. Koncepcja zrodziła się wiele lat wcześniej, kiedy byłem dyrektorem w przedsiębiorstwie inżynieryjnym, ale dopiero będąc właścicielem ARKOP udało nam się ją zrealizować. Był to dla mnie ważny sygnał, że moja wcześniejsza praca wzbudziła tak duże zaufanie szefów Instytutu, iż po latach zlecili mi tę realizację. Prace trwały niemal 2 lata. Na obiektach miały się odbywać badania naukowe, więc musiały być wykonane wzorcowo.Szybko dostaliśmy kolejne, cenne lekcje. W połowie lat 90. wykonaliśmy pierwszą stację paliw dla koncernu BP, a następnie kilkanaście dla marki Shell. Na zbudowanie każdej stacji mieliśmy 3 miesiące. Pozyskane doświadczenie i środki pozwoliły na rozwinięcie firmy i specjalizację w tej dziedzinie. I tak zostaliśmy Generalnym Wykonawcą dla Petrochemii, Orlenu i Neste. To był okres bardzo wytężonej pracy.Wachlarz usług i kontrahentów jest bardzo zróżnicowany. To chyba jest Państwa przewagą rynkową?Brak jednej specjalizacji sprawia, że możemy dopasowywać ofertę do panującej w danym momencie koniunktury, ale niesie to wyzwania w prowadzeniu biznesu. Nasza pozycja na rynku jest wynikiem efektywnego zarządzania i przemyślanego obierania celów. Stale podnosimy sobie poprzeczkę. Te 35 lat to okres nieustannych zmian gospodarczych, politycznych, ekonomicznych, prawnych i społecznych. Wszystkim musimy sprostać, a najbliższy czas również nie będzie łatwy.Nadal jest duże zapotrzebowanie na budownictwo przemysłowe i inżynieryjne, wymagające najwyższych standardów w zakresie wykonywanych prac, począwszy od projektu aż po końcowy etap inwestycji. To na tym polu konkurujemy od lat. W przetargach niestety nadal decyduje kryterium cenowe, ale wysoka jakość nie może być najtańsza. Poziomu jednak nie obniżymy. Na szali leży renoma naszej firmy, a także bezpieczeństwo użytkowników, a tu nie ma kompromisów.Każdy segment budownictwa co pewien czas ulega nasyceniu. Dlatego trzeba analizować rynek i elastycznie angażować się w te obszary, które zyskują popyt. Stąd nasza działalność deweloperska. W tej formule wybudowaliśmy już ponad 1,8 tys. mieszkań głównie we Wrocławiu , ale też w Warszawie. W planach mamy kolejne inwestycje we Wrocławiu jak również w innych miastach, m.in.: Legnicy, Wałbrzychu, Świeradowie-Zdroju, Polanicy-Zdroju, Konstancinie czy Kołobrzegu.Wspomniał Pan, że najbliższy czas nie będzie łatwy. Jakie wyzwania stoją przed ARKOP?Zarządzanie firmą to duża odpowiedzialność. Oprócz nadzoru nad inwestycjami trzeba się mierzyć ze zmieniającymi się przepisami i tendencjami na rynku. Wszystko to wymaga wysokich kwalifikacji, doświadczenia, odpowiednich kompetencji miękkich oraz determinacji w dążeniu do celów. Każda decyzja ma swoją wagę. Jeden błąd może być bardzo kosztowny. Rozważamy różne opcje dalszej działalności. Nadal chcemy realizować inwestycje kubaturowe i inżynieryjne jako Generalny Wykonawca. Jednak rynek się zmienia, wielu deweloperów odchodzi od kontraktowania swoich inwestycji w systemie Generalnego Wykonawstwa i przechodzi na system tzw. pakietowania robót wyspecjalizowanym wykonawcom, np. roboty żelbetowe, instalacyjne i inne, poszukując oszczędności, co jest zrozumiałe.Tworzymy wyspecjalizowane oddzielne kierownictwa w zakresie robót żelbetowych i inżynieryjnych gdzie będziemy atrakcyjni dla inwestorów. To wymaga zmian organizacyjnych. Rozważamy również przekształcenie firmy w formę spółki z o.o. lub akcyjnej i powołanie zarządu gdzie ja nie będę już prezesem. Zmiany organizacyjne to obok codziennej mobilizacji jest dla nas najważniejsze zadanie na ten rok, by kolejny był początkiem nowego rozdziału przedsiębiorstwa.Rozmawiała Joanna Chrustek

Instalacje technologiczne. Kompetentny partner przemysłu

2026-04-23T08:00:00+02:00

Jej wizytówką jest doświadczony zespół oraz bezpieczeństwo wykonywanych prac z zakresu stalowych instalacji przemysłowych głównie dla branży spożywczej i chemicznej.Fachowy wykonawcaFirma działalność rozpoczęła w roku 2004 jako 5-osobowy zespół. Pierwsze zlecenia były zatem niewielkie, ale wszystkie działania ukierunkowane były na jak najwyższy poziom spełnienia oczekiwań inwestorów. Wraz z upływem czasu przedsiębiorstwo się rozwijało, zwiększało zatrudnienie i zdobywało coraz większe zaufanie wśród klientów. Dziś konsekwentnie skupia się na działalności w branżach spożywczej, chemicznej i paliwowej, ale nie zamyka się również na inne wyzwania, które stawia rynek i potrzeby inwestorów. Oferuje szeroki zakres prac przy realizacji nowych instalacji produkcyjnych oraz remontach i modernizacjach tych istniejących. Prace obejmują m.in. projektowanie, prefabrykację, montaż i demontaż konstrukcji stalowych, instalacji technologicznych i maszyn różnych typów, rurociągów czy zbiorników, a także usługi spawalnicze i ślusarskie. – Co ważne, prowadzone działania nie powodują konieczności zamykania modernizowanych obiektów. Duży nacisk stawiamy na najnowsze technologie i cały czas poszerzamy zakres naszych kompetencji oraz modernizujemy zaplecze techniczne tak, aby dzięki temu jeszcze lepiej spełniać oczekiwania klientów i być konkurencyjnym partnerem dla obecnych i przyszłych inwestorów – mówi Marian Cydzik, Prezes Zarządu spółki.Gwarancja jakościUtrzymanie najwyższych standardów realizowanych prac zapewnia wdrożony zintegrowany system zarządzania, zakładowa kontrola produkcji, norma wymagań spawalniczych oraz posiadanie decyzje Prezesa Urzędu Dozoru Technicznego uprawniające do wytwarzania, modernizacji i naprawy zbiorników bezciśnieniowych i ciśnieniowych oraz rurociągów technologicznych.Pracownicy Techbud Toruń Sp. z o.o. na co dzień sprawdzają się w praktyce przy projektach, realizowanych na terenie całej Polski, a ich wiedza, kreatywność i zaangażowanie pozwalały sprostać każdemu wyzwaniu. Wysoko wyspecjalizowana i doświadczona kadra daje gwarancję wykonywania skomplikowanych prac, przy utrzymaniu najwyższych standardów jakości. Firma na stałe współpracuje również z projektantami posiadającymi wieloletnie doświadczenie.Wśród najbardziej znaczących realizacji Techbud-Toruń były prace przy inwestycjach takich przedsiębiorstw, jak Krajowa Grupa Spożywcza S.A. (Cukrownie: Nakło, Malbork, Kruszwica, Dobrzelin, Kluczewo, Krasnystaw), Pfeifer&Langen Polska S.A. (Cukrownie: Glinojeck i Gostyń), Nordzucker Polska S.A. (Cukrownia Chełmża), Qemetica Soda Polska S.A. (zakłady w Inowrocławiu i Janikowie), Bazy Paliw PERN S.A., GZNF Fosfory Sp. z o.o. w Gdańsku, Zakłady Chemiczne „Luvena” S.A. w Luboniu k. Poznania oraz Bunge Polska w Kruszwicy i Brzegu.Robert Czubak

Twój partner usług finansowych

2026-02-27T08:00:00+01:00

Historia bankuW trakcie swojej historii BS w Pruszczu Gdańskim przechodził szereg przekształceń organizacyjnych, dostosowując się do zmian gospodarczych i wyzwań stawianych instytucjom finansowym w Polsce. Był jednym z pierwszych banków spółdzielczych, które wprowadziły bankowość internetową.Dynamiczny rozwójDynamiczny rozwój nastąpił szczególnie po 1990 r., kiedy to bank zmodernizował swoje struktury, wprowadził szereg nowych produktów oraz rozpoczął trwający do dziś proces inwestowania w technologie. Jest dobrze zorganizowaną instytucją finansową o dużych kapitałach własnych i dynamicznym potencjale rozwoju. Zawdzięcza to dobrze wykształconej kadrze pracowniczej, otwartej na wyzwania, systematycznie podnoszonej jakości obsługi, rozwijanej ofercie oraz inwestycjom w infrastrukturę. To dzięki niej wdrażane są produkty i usługi oparte na coraz to nowszych rozwiązaniach technologicznych. Nieustannie postępujący proces cyfryzacji usług finansowych w tej instytucji zwiększa dostępność usług dla klientów, a także ułatwia zadania wykonywane przez pracowników. Bank Spółdzielczy w Pruszczu Gdańskim znajduje się w czołówce tego sektora bankowości w Polsce, a zawdzięcza to dbałości o kapitały własne, a także zaangażowaniu w kulturalne, społeczne i gospodarcze życie lokalnej społeczności, co przejawia się wsparciem finansowym wielu inicjatyw.Joanna Chrusteklogo bs

Nowy wymiar logistyki chemicznej

2026-02-27T08:00:00+01:00

To od jej sprawności może zależeć ciągłość produkcji, bezpieczeństwo dostaw i konkurencyjność całych sektorów przemysłu.Dobrym przykładem nowoczesnej firmy tego typu jest Trans Polonia Group. Spółka przeszła drogę od wyspecjalizowanego przewoźnika, do operatora logistycznego obsługującego złożone, międzynarodowe łańcuchy dostaw. Przejęcie w 2025 r. holenderskiej grupy Nijman/Zeetank znacząco zwiększyło jej skalę działalności i rozszerzyło kompetencje, szczególnie w obszarze transportu intermodalnego.Połączona flota firmy przekracza dziś tysiąc jednostek, a operacje realizowane są w modelu łączącym transport drogowy, kolejowy i morski.logistyka, system, rozwójNowy wymiar logistyki chemicznejSystem intermodalnyKluczową zmianą stał się dostęp do infrastruktury portowej. Grupa operuje bezpośrednio w największych centrach logistycznych kontynentu – w rejonie ARA (Antwerpia–Rotterdam–Amsterdam), w zagłębiu Ruhry oraz na rynku brytyjskim, w pobliżu portów obsługujących przemysł petrochemiczny. Wieloletnia aktywność Nijman/Zeetank w Wielkiej Brytanii oznacza również bardzo dobre rozpoznanie tamtejszego rynku oraz relacji biznesowych, co umożliwia obsługę zarówno klientów regionalnych, jak i globalnych koncernów przemysłowych.Strategicznie spółka stawia na rozwój transportu intermodalnego – rozwiązania coraz ważniejszego dla przemysłu chemicznego i dużych producentów. Pozwala ono odebrać produkt np. z terminalu portowego, przewieźć go koleją na duże odległości, a następnie dostarczyć transportem drogowym bezpośrednio do zakładu odbiorcy. Ma to szczególne znaczenie w sytuacji, gdy część produkcji chemicznej przenosi się poza Europę, a rośnie znaczenie transportu z portów do centrów przemysłowych w Niemczech, Europie Centralnej czy na Wyspach Brytyjskich.Co istotne, przejęcie nie polega wyłącznie na zwiększeniu skali. Kompetencje obu firm wzajemnie się uzupełniają i dzięki temu mogą oferować klientom pełną obsługę logistyczną w jednej grupie kapitałowej.logistyka, system, rozwójNowy wymiar logistyki chemicznejStrategia rozwojuChoć europejska branża produkcyjna wysyła obecnie niepokojące sygnały i wymaga wsparcia systemowego, zapotrzebowanie na logistykę nie znika. Towar musi zostać przetransportowany – niezależnie od tego, czy powstaje w fabryce w Niemczech, czy przypływa tank kontenerowcem do portu w Rotterdamie lub Liverpoolu. W praktyce zmienia się jedynie kierunek przepływów, a nie sama potrzeba transportu.Rynek stoi dziś przed wyzwaniami, ale właśnie w takich warunkach kluczowe staje się posiadanie długoterminowej strategii rozwoju. Firmy, które inwestują w skalę, kompetencje, bezpieczeństwo operacyjne i nowe modele logistyczne, budują trwałą przewagę konkurencyjną. To ona, a nie krótkoterminowa koniunktura, decydować będzie o wynikach w kolejnych latach.ALLtpg logo

Inwestuj w przyszłość firmy z leasingiem w ING

2026-02-27T08:00:00+01:00

– Leasing to dla naszych klientów przede wszystkim strategiczne narzędzie rozwoju. Pomaga inwestować odważniej, reagować szybciej na zmiany rynkowe i budować przewagę na rynku. Jest często pierwszym wyborem przy unowocześnianiu parku maszynowego, floty pojazdów czy inwestycjach w technologie. Digitalizacja procesów i możliwość załatwienia większości formalności online sprawiają, że jest coraz prostszy i łatwo dostępny także dla mniejszych firm – mówi Magdalena Ciechomska-Barczak, prezes zarządu ING Lease (Polska) Sp. z o.o.Kontynuacja wzrostu rynkuZwiązek Polskiego Leasingu prognozuje, że w 2026 r. rynek leasingu dalej będzie rósł i osiągnie wartość 129,7 mld zł. Będzie to około 8 proc. więcej niż w 2025 r. Optymistyczne prognozy wynikają z kumulacji dużych projektów inwestycyjnych realizowanych dzięki środkom z KPO oraz aktualnej unijnej perspektywy budżetowej. Według szacunków ZPL nakłady inwestycyjne finansowane z tych źródeł mogą sięgnąć ok. 182 mld zł, wobec 63 mld zł rok wcześniej.To znaczący impuls, który może dodatkowo pobudzić inwestycje prywatne, w tym te realizowane przez sektor MŚP.Prościej i szybciejWychodząc naprzeciw oczekiwaniom i potrzebom przedsiębiorców rynek leasingu w Polsce dynamicznie się zmienia. Coraz więcej leasingodawców, w tym ING Lease (Polska), udostępnia narzędzia cyfrowe pozwalające zawrzeć umowę na odległość.– W ING Lease (Polska) umożliwiamy przedsiębiorcom składanie wniosków zdalnie, zapewniamy szybkie decyzje online i maksymalnie zmniejszamy liczbę dokumentów potrzebnych do zawarcia umowy. W efekcie firma może w ciągu kilku godzin pozyskać finansowanie na auto, sprzęt lub maszynę, zachowując pełną przejrzystość kosztów i harmonogramu spłat. Coraz więcej klientów korzysta z podpisywania umów online. W ING Lease (Polska) w styczniu tego roku aż 79 proc. umów zostało podpisanych zdalnie. Przy okazji wszystkie potrzebne dokumenty i informacje może w każdej chwili sprawdzić w aplikacji Moje ING lub ING Business. To bardzo proste i intuicyjne narzędzia dostępne każdego dnia, 24 godziny na dobę – podkreśla Magdalena Ciechomska-Barczak.Te innowacje zmieniają rynek leasingu. W praktyce wystarczy dziś mieć internet i podstawowe dokumenty finansowe swojej firmy, aby wziąć leasing. Nie trzeba jechać do oddziału, wypełniać formularzy czy czekać kilka dni na decyzję. Aktywa potrzebne do firmy można pozyskać nawet z dnia na dzień.To szczególnie ważne dla mikroprzedsiębiorców i małych firm, które często decydują się na szybkie finansowanie samochodu czy wyposażenia do biura. Zamiast skomplikowanych procedur bankowych mają prosty wniosek, jasne wymagania i szybką odpowiedź. Dzięki temu przedsiębiorca może skupić się na prowadzeniu i rozwijaniu biznesu, z korzyścią nie tylko dla siebie, ale też całej gospodarki.

Lider w produkcji gazów medycznych

2025-11-27T08:00:00+01:00

Tlen medyczny SPAWMETNagrodzone rozwiązanie, znajduje zastosowanie we wszystkich nagłych stanach chorobowych przebiegających z hipoksją i w sytuacjach zwiększonego zapotrzebowania organizmu na tlen. Gaz ten jest zarejestrowanym, dopuszczonym do użytku produktem leczniczym i spełnia wszelkie niezbędne normy jakościowe. Tlen medyczny SPAWMET stosowany jest w wielu przychodniach i szpitalach oraz terapiach domowych. Świetnie sprawdził się również w momencie krytycznego zapotrzebowania na ten życiodajny gaz w czasie pandemii Covid-19. Wtedy, aby utrzymać ciągłość dostaw, jego producent uruchomił drugą linię produkcyjną.Najwyższa jakośćMisją firmy SPAWMET jest ciągły rozwój i utrzymanie wysokich standardów jakościowych. Zakład, jako pierwsza Polska firma w 2003 roku, uzyskał zezwolenie Głównego Inspektora Farmaceutycznego (GIF) na wytwarzanie oraz obrót gazami medycznymi. Wdrożono również zintegrowany system zarządzania, obejmujący takie certyfikaty, jak ISO 9001, ISO 22000, ISO 13485 oraz GMP.TEMIS Sp. z o.o.& SPAWMET Sp. z o.o.produkcja, jakość, gazyLider w produkcji gazów medycznychOd początku swojej działalności SPAWMET Sp. z o.o. nierozerwalnie związany jest z przedsiębiorstwem TEMIS Sp. z o.o., które zajmuje się dystrybucją wytwarzanych przez nią gazów medycznych, spożywczych i technicznych. Posiada status hurtowni farmaceutycznej i zajmuje się także m.in. dzierżawą, sprzedażą i montażem zbiorników kriogenicznych. Obecnie obie spółki realizują największą w swojej historii inwestycję – uruchomiona została instalacja do produkcji podtlenku azotu medycznego, jest to jedyna taka instalacja w Polsce.Oprac. mb.

Strategia rozwoju podkarpackiego lotniska

2025-09-02T13:41:18+02:00

– W lutym 2022 r. zostaliśmy postawieni przed szalenie ważną i odpowiedzialną rolą głównego hubu pomocowego i musieliśmy się zmierzyć ze skalą obsługi frachtów niespotykaną nawet dla dużych lotnisk. W ciągu pierwszych tygodni ilość samolotów, które lądowały na naszym lotnisku była większa niż w całym roku, a ruch ten nieprzerwanie trwał przez wiele miesięcy, osiągając poziom kilkunastu samolotów transportowych dziennie, w tym tych największych – B747 – mówi Adam Hamryszczak, prezes lotniska.– Warto tutaj podkreślić, że byliśmy przygotowani pod kątem odpowiedniej infrastruktury, wyposażenia i doświadczonej kadry, a nasze inwestycje w tym czasie znacząco poprawiły także zdolności operacyjne i kwestie bezpieczeństwa. Jesteśmy lotniskiem, które posiada własną stację paliw pozwalającą na tankowanie do miliona litrów paliwa lotniczego dziennie oraz agentem handlingowym, dzięki czemu możemy w sposób elastyczny reagować na potrzeby przewoźników – dodaje Bartosz Górski, wiceprezes Portu.Podkarpackie lotnisko oferuje pasażerom 32 kierunki do 16 krajów, w tym 18 połączeń czarterowych. Do końca roku z Jasionki skorzysta około 1,2 mln podróżnych, a w perspektywie 5 lat – 1,7 mln. Trwają zaawansowane rozmowy nad powstaniem kolejnych baz operacyjnych. – Nasza strategia związana z ruchem pasażerskim, dzięki dobrze zbudowanym relacjom z przewoźnikami, zaowocowała ponad 48-proc. wzrostem, który stawia Rzeszów wśród liderów rozwoju w Polsce, tuż za Poznaniem. Widzimy także rosnące zainteresowanie podróżami lotniczymi wśród mieszkańców Podkarpacia i sąsiednich regionów, a nasze lotnisko jest wysoko oceniane przez pasażerów pod względem komfortu podróży, szybkości i jakości obsługi – wskazuje Adam Hamryszczak.Adam Hamryszczak, prezes oraz Bartosz Górski, wiceprezes Portu Lotniczego Rzeszów-JasionkaAdam Hamryszczak, prezes oraz Bartosz Górski, wiceprezes Portu Lotniczego Rzeszów-JasionkaLotnisko Jasionka jest jednym z liderów w Polsce w ilości obsługiwanych towarów (średnio 50 tys. ton rocznie). To głównie zasługa ruchu donacyjnego na rzecz Ukrainy, ale Port rozwija także obszar cargo komercyjnego i wprowadza nowy model biznesowy dla tego segmentu. – Prowadzimy szeroko zakrojone rozmowy z kluczowymi liniami lotniczymi, firmami spedycyjnymi oraz logistycznymi. To niezwykle trudny rynek, ale mimo wszystko zamierzamy na nim powalczyć na miarę naszego potencjału. Systematycznie inwestujemy w rozwój infrastruktury cargo, kadry i wyposażenie, realizujemy pierwsze kontrakty e-commerce, natomiast po zakończeniu wojny chcemy stać się hubem dla odbudowy Ukrainy i jednym z centrów logistycznych dla krajów Europy Środkowo-Wschodniej – mówi prezes Adam Hamryszczak.W ubiegłym roku Port uzyskał przychody w wysokości 426 mln zł oraz zysk netto blisko 90 mln zł. Zgromadzony przez ostatnie lata kapitał przeznaczony zostanie na działalność operacyjną oraz kontynuację wysokobudżetowych inwestycji za kilkaset milionów zł. – W najbliższych latach naszym celem jest nie tylko wzrost liczby pasażerów i ilości obsługiwanych towarów, ale także zapewnienie wysokiej jakości usług oraz komfortu podróży, co pozwoli nam na dalsze umacnianie naszej pozycji jako kluczowego portu lotniczego w tej części makroregionu Polski Wschodniej. Co istotne, nasze plany inwestycyjne w żaden sposób nie wpłyną na ciągłość operacyjną lotniska i jesteśmy przekonani, że będzie to okres dynamicznego rozwoju Portu Lotniczego Rzeszów-Jasionka – ocenia wiceprezes Bartosz Górski. Obok inwestycji w infrastrukturę, wyposażenie czy kadry, wdrożone zostaną rozwiązania w zakresie teleinformatyki, cyberbezpieczeństwa czy Zintegrowany System Zarządzania oparty o normydot. bezpieczeństwa informacji i ciągłości działania. – Wdrażany system w kontekście normy jakościowej ISO 9001 ma na celu zapewnienie wysokich kompetencji pracowników i kontrahentów, pozytywnego wizerunku Portu Lotniczego, dostarczanie wysokiej jakości usług, w celu zmniejszenia ilości reklamacji i kosztów ich obsługi, wytwarzanie oraz utrzymywanie wszelkiej dokumentacji na najwyższym poziomie i zgodnie z określonymi zasadami. Stanowi również istotny przyczynek do pozycjonowania lotniska jako stabilnego, konkurencyjnego partnera dla globalnych klientów, dla których normy ISO stanowią przesłankę do budowania długotrwałych relacji handlowych – podkreśla Adam Hamryszczak.Wiesław CiechanowskiPort Lotniczy Rzeszow logo

Zastosowanie sztucznej inteligencji w analizie cen transferowych

2025-09-02T13:36:41+02:00

W obliczu coraz bardziej skomplikowanych przepisów oraz ogromnej ilości danych, tradycyjne metody analizy okazują się niewystarczające. To właśnie w tym punkcie sztuczna inteligencja odgrywa przełomową rolę, a Era Capital, jako lider w zakresie wykorzystania nowoczesnych technologii w finansach, pokazuje, że właściwie zaprojektowane rozwiązania AI mogą całkowicie zmienić sposób prowadzenia analiz cen transferowych.Tradycyjna analiza wymagała wielogodzinnej pracy specjalistów, którzy poszukiwali porównywalnych transakcji, analizowali rozbudowane bazy danych i dokonywali oceny jakościowej oraz ilościowej. Proces ten był nie tylko czasochłonny, ale również podatny na błędy i narażał przedsiębiorstwa na ryzyko sporów z organami podatkowymi. Wdrożenie narzędzi sztucznej inteligencji pozwoliło na zautomatyzowanie wielu etapów tego procesu, znacząco zwiększając precyzję i spójność analiz.Era Capital wykorzystuje algorytmy uczenia maszynowego oraz przetwarzania języka naturalnego, dzięki czemu możliwe jest szybkie i rzetelne identyfikowanie transakcji porównywalnych, analizowanie dokumentów prawnych i kontraktów, a także prognozowanie potencjalnych ryzyk podatkowych.– Zastosowanie AI w obszarze cen transferowych ma kluczowe znaczenie dla klientów. Oznacza nie tylko skrócenie czasu potrzebnego na przygotowanie raportów i dokumentacji, ale również zapewnia większą precyzję w ocenie rynkowości transakcji. Firmy zyskują tym samym większą pewność zgodności z regulacjami, a jednocześnie redukują koszty i ograniczają ryzyko sporów podatkowych. W praktyce przekłada się to na realne oszczędności finansowe, poprawę płynności procesów wewnętrznych oraz możliwość podejmowania decyzji w oparciu o dane w czasie rzeczywistym – mówi Łukasz Cichoń, CEO Era Capital Sp. z o.o.Firma od samego początku swojej działalności konsekwentnie inwestuje w rozwój własnych modeli opartych na sztucznej inteligencji. To właśnie ta wizja pozwoliła firmie zbudować unikalną pozycję na rynku i wyznaczyć standardy analizy cen transferowych w Polsce oraz w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Podczas gdy globalne organizacje doradcze wdrażają rozwiązania AI w swoich procesach, Era Capital wyróżnia się elastycznością, indywidualnym podejściem i tworzeniem rozwiązań dopasowanych do specyfiki klientów. Zamiast oferować sztywne, powtarzalne schematy, firma buduje narzędzia, które realnie odpowiadają na potrzeby konkretnych branż i przedsiębiorstw.Istotnym elementem przewagi konkurencyjnej Era Capital jest także połączenie technologii z wiedzą ekspercką. Zespół audytorów i doradców finansowych posiada wieloletnie doświadczenie w obszarze audytów, due diligence czy procesów fuzji i przejęć, co w połączeniu z zaawansowanymi narzędziami sztucznej inteligencji tworzy wyjątkową wartość dla klientów. Firma nie tylko wspiera ich w spełnianiu wymogów regulacyjnych, ale również wskazuje obszary możliwej optymalizacji finansowej, przewiduje zmiany rynkowe i pomaga dostosować strategie inwestycyjne do nowych warunków gospodarczych.Z perspektywy klientów zastosowanie AI w analizie cen transferowych staje się nie tylko narzędziem zapewniającym zgodność z regulacjami OECD czy lokalnymi przepisami podatkowymi, lecz także elementem budowania przewagi konkurencyjnej. Automatyzacja przygotowania dokumentacji, analiza predykcyjna, pozwalająca przewidzieć ryzyka audytowe oraz inteligentne monitorowanie zmian prawnych w czasie rzeczywistym, tworzą solidny fundament dla stabilności finansowej przedsiębiorstwa. To oznacza, że firmy nie tylko reagują na wyzwania, ale także aktywnie je wyprzedzają – podkreśla Ł. Cichoń.Era Capital pokazuje, że przyszłość analizy cen transferowych to połączenie wiedzy eksperckiej i technologii. Rozwiązania oparte na AI pozwalają na tworzenie inteligentnych strategii podatkowych, które dostosowują się do dynamicznie zmieniających się regulacji i warunków rynkowych. – To perspektywa, w której AI nie tylko wspiera procesy analityczne, ale również staje się narzędziem strategicznym, pozwalającym przedsiębiorstwom podejmować decyzje w oparciu o rzetelne prognozy i pełne bezpieczeństwo regulacyjne – dodaje Ł. Cichoń.Właśnie dlatego Era Capital z pełnym przekonaniem określana jest jako lider w obszarze wykorzystania sztucznej inteligencji w analizie cen transferowych. Firma nie ogranicza się do dostarczania narzędzi – buduje całe środowisko wsparcia dla klientów, które łączy nowoczesną technologię z ludzką ekspertyzą. To podejście sprawia, że przedsiębiorstwa współpracujące z Era Capital nie tylko wypełniają obowiązki regulacyjne, lecz także tworzą nową jakość w zarządzaniu finansami i podatkami.Era Capital Sp. z o.o. od 2019 roku wspiera przedsiębiorstwa w budowaniu bezpiecznych i innowacyjnych strategii finansowych. Dzięki połączeniu doświadczenia praktycznego i zaawansowanych rozwiązań AI firma stała się wyznacznikiem standardów w analizie cen transferowych, a jej klienci zyskują pewność, że współpracują z partnerem, który rozumie zarówno ich potrzeby biznesowe, jak i przyszłość rynku.forum biznesu, audyt, finanseAI w zarządzaniu budżetem firmy

Arkop – doświadczenie i ugruntowana pozycja

2025-06-30T09:52:40+02:00

Ten generalny wykonawca i deweloper specjalizujący się w budownictwie mieszkaniowym, przemysłowym oraz inżynieryjnym, także dla wymagającego sektora publicznego, działa od ponad 35 lat i do dziś pozostaje firmą rodzinną, na której czele stoi niezmiennie jej założyciel Krzysztof Pianowski. Obecnie lokuje się w segmencie firm średnich, zarówno co do ilości zatrudnionych pracowników (ok. 150), jak i wielkości przychodów.Budownictwo infrastrukturalnePrzez niemal 4 dekady działalności Arkop zrealizował ponad 300 inwestycji, głównie na rodzimym, wrocławskim rynku – ponad 5 tys. mieszkań, 130 stacji paliw dla największych koncernów (Shell, BP, Orlen), kilkadziesiąt obiektów dużych sieci handlowych oraz hal przemysłowych. Do największych kontrahentów należą Urzędy Miast i Gmin, dla których firma zrealizowała liczne obiekty użyteczności publicznej, w tym Centrum Kongresowe przy Hali Stulecia oraz ponad 600 mieszkań gminnych we Wrocławiu. To miasto od lat jest jednym z najważniejszych inwestorów dla Arkopu, dla którego firma wykonała liczne place, drogi, ścieżki rowerowe i inne obiekty infrastrukturalne i użyteczności publicznej. Z kolei dla KGHM Lubin przedsiębiorstwo zrealizowało, i nadal realizuje, znaczące roboty przemysłowe o łącznej wartości ponad 100 mln zł.Deweloper mieszkaniowyZdobyte doświadczenie na rzecz zewnętrznych inwestorów budownictwa mieszkaniowego zaowocowało rozpoczęciem przez Arkop w 2008 r. własnej działalności deweloperskiej. Do tej pory firma wybudowała w ten sposób ponad 1,5 tys. mieszkań, za które zdobyła prestiżowe nagrody branżowe. W 2023 r. Osiedle Rodzinne Maślice (etap III) zdobyło wyróżnienie w Ogólnopolskim Konkursie „Modernizacja Roku & Budowa XXI wieku”. Natomiast pierwszy etap osiedla Parkowe Aleje został uhonorowany Nagrodą I stopnia w konkursie „Budowa Roku 2023”, organizowanym przez Polski Związek Inżynierów i Techników Budownictwa.W sprzedaży są jeszcze mieszkania drugiego etapu osiedla Parkowe Aleje na wrocławskim Brochowie, ale już w ofercie są lokale w ramach trzeciego etapu, w siedmiu kameralnych budynkach, a także w kolejnych inwestycjach – osiedlu Tilia na wrocławskiej Lipie Piotrowskiej i osiedlu Contiego z domami w zabudowie szeregowej oraz mieszkaniami willowymi. Najbardziej prestiżową realizacją są luksusowe Apartamenty Dominikańskie – Centro Domini, zlokalizowane w samym sercu Wrocławia przy ul. Janickiego. W tym roku ruszy budowa kolejnych inwestycji we Wrocławiu – osiedla Lissa w Leśnicy i Collage na Swojczycach. Firma rozszerza również działalność na inne miasta, m.in. Warszawę, Polanicę-Zdrój, Karpacz, Kołobrzeg i Świeradów-Zdrój.Więcej nawww.arkop-deweloper.plforum biznesu, logo

Silne fundamenty dla Twojego biznesu. Inwestuj w przyszłość firmy z leasingiem w ING

2025-04-24T08:00:00+02:00

Leasing w ING to elastyczne podejście do finansowania inwestycji, uproszczone procedury oraz szybki proces decyzyjny. Dzięki temu firmy mogą realizować plany rozwojowe bez konieczności ponoszenia wysokich kosztów inwestycyjnych.ING Lease (Polska) oferuje swoim klientom leasing operacyjny oraz leasing finansowy. Leasing operacyjny pozwala przedsiębiorcom wliczyć raty leasingowe w koszty uzyskania przychodu. Z kolei leasing finansowy umożliwia zaliczenie przedmiotu do majątku firmy oraz jego amortyzację.Dla kogo leasing maszyn?Z tego narzędzia finansowego może skorzystać każdy przedsiębiorca, niezależnie od wielkości firmy czy branży, w której działa. Dotyczy to wszystkich rodzajów maszyn i urządzeń. Od małych standardowych urządzeń, po duże linie technologiczne.– Digitalizujemy i upraszczamy procedury, by leasing był jeszcze bardziej dostępny dla wszystkich. Dla firm, które potrzebują finansowania na zakup maszyn, urządzeń oraz innych środków trwałych, mamy kilka propozycji, od uproszczonego, opartego na oświadczonych danych finansowych, programu ING Maszyny do eksperckich analiz dla dużych i złożonych inwestycji. Dzięki elastycznym warunkom leasingowym, przedsiębiorcy nie muszą inwestować dużych środków własnych. Ten program dotyczy zarówno nowych urządzeń, jak i używanych – mówi Adam Sar, prezes zarządu ING Lease (Polska).Ścieżki finansowania maszyn i urządzeń dla firmPrzedsiębiorca może wybrać jedną z kilku ścieżek finansowania. W ścieżce uproszczonej decyzja o finansowaniu oparta jest na danych finansowych oświadczonych na wniosku leasingowym. Taki sposób finansowania dotyczy między innymi fotowoltaiki, magazynów energii, stacji ładowania pojazdów, maszyn do obróbki drewna, metalu, kamienia i tworzyw sztucznych czy maszyn budowlanych, do robót ziemnych i drogowych. Program ING Maszyny oferuje możliwy niski udział własny klienta, długi okres finansowania (aż do 84 miesięcy), a wartość przedmiotu leasingu może wynosić do 500 tys. zł netto. W przypadku producentów maszyn i urządzeń spoza wyselekcjonowanych do programu, klienci ING Banku Śląskiego mogą sfinansować maszyny i urządzenia o wartości do 250 tys. zł. Dla pozostałych klientów jest to wartość 100 tys. zł.Druga ścieżka to finansowanie na podstawie przedstawionych przez klienta dokumentów finansowych. Dotyczy to wszystkich rodzajów maszyn i urządzeń. Ta ścieżka jest przeznaczona dla firm prowadzących pełną księgowość. Przedsiębiorca bardzo szybko dostaje odpowiedź, jak możemy zrealizować transakcję.Trzecią oferowaną ścieżką jest ocena zdolności kredytowej. Dotyczy ona wysokich kwot finansowania dla złożonych inwestycji. Tu decyzje są oparte na eksperckiej analizie finansowej, prawnej oraz dotyczącej finansowanych aktywów. To finansowanie dotyczy takich maszyn i urządzeń, oraz innych przedmiotów, które trudno jednoznacznie zakwalifikować jako typowy przedmiot ruchomy.

W obliczu zmian – kierunki i wyzwania budownictwa przemysłowego

2025-04-24T08:00:00+02:00

Jaką rolę odgrywa spółka MZRP S.A. w strukturze Mostostalu Zabrze S.A. oraz jakie czynniki decydują o jej pozycji w grupie?Nasza firma stanowi jeden z jej filarów. Zatrudniamy około 600 pracowników i odpowiadamy za niemal połowę sprzedaży całej struktury, co czyni nas w niej jednym z dwóch największych podmiotów. Spółka Mostostal Zabrze Realizacje Przemysłowe powstała w wyniku restrukturyzacji w 2015 roku, ale jako przedsiębiorstwo istniejemy od 80 lat, na przestrzeni których zdobyliśmy olbrzymie doświadczenie oraz wypracowaliśmy renomę i uznanie rynku. W roku 2018 nastąpiło przeniesienie działalności operacyjnej MZ S.A. do MZRP S.A. Od tego czasu to przełomowy okres i duże zmiany w działalności operacyjnej firmy.Nasza specjalizacja to obszar z ang. Mechanical&Piping, czyli prace mechaniczne, obejmujące montaż urządzeń, prefabrykację, a także budowę konstrukcji stalowych i rurociągów, co pozwala nam realizować kompleksowo najbardziej wymagające projekty. Kluczowym elementem sukcesu, jaki osiągnęliśmy, jest odpowiednio zorganizowana infrastruktura operacyjna. Dysponujemy dwoma wytwórniami konstrukcji stalowych i rurociągów, zlokalizowanymi w Kędzierzynie-Koźlu i Częstochowie, magazynem w Zabrzu oraz centralą w Gliwicach. Takie rozwiązania umożliwiają nam efektywne zarządzanie logistyką i realizację inwestycji przy zachowaniu najwyższych standardów jakości i bezpieczeństwa.Warto również podkreślić, że jako spółka z Grupy Mostostal Zabrze mamy większe możliwości realizacji projektów wielobranżowych z udziałem innych spółek z grupy.MZRP rozwija swoje kompetencje w wielu kluczowych dla gospodarki branżach. Która z nich jest istotą Państwa działalności?Nasze przedsiębiorstwo posiada własną strategię, która jest aktualizowana co 2-3 lata z udziałem kluczowej kadry i zatwierdzana przez Radę Nadzorczą. Zakłada ona dywersyfikację naszej aktywności w różnych branżach gospodarczych. Są to przede wszystkim: przemysł chemiczny i petrochemiczny, budownictwo przemysłowe, w tym hutnictwo, przemysł energetyczny oraz usługi serwisowe związane z utrzymaniem ruchu i remontami. Naszymi głównymi rynkami są Polska i kraje Europy Zachodniej, głównie Niemcy, kraje Beneluxu i Szwecja. Mamy doświadczenia też na rynku fińskim i norweskim. W ubiegłym roku otworzyliśmy oddział w Anglii, gdzie obecnie bierzemy udział w budowie spalarni odpadów.Taka dywersyfikacja daje nam bezpieczeństwo ciągłości operacyjnej w sytuacji, jeżeli w którejś z branż nastąpią problemy. I odwrotnie – w danym momencie skupiamy się aktywniej tam, gdzie aktualnie jest dla nas najlepsza koniunktura.forum biznesuPracownik jednej z Wytwórni Konstrukcji Stalowych, należących do Mostostalu Zabrze Realizacji Przemysłowych S.A.Sprawne funkcjonowanie na wielu rynkach zreorganizowanej i złożonej struktury, jaką jest Państwa spółka, wymagało wdrożenia szeregu procedur zapewniających efektywność i bezpieczeństwo realizacji inwestycji. Jakie korzyści przyniosła ta restrukturyzacja?Wraz z przeniesieniem działalności operacyjnej i w celu zapewnienia sprawnego funkcjonowania powstały odpowiednie standardy zarządzania ujednolicające naszą pracę. Definiują one zakresy odpowiedzialności, począwszy od etapu oferty, poprzez podjęcie się realizacji, raportowanie, kontrolę na poziomie budżetów, harmonogramów, jakości, aż po zasady współpracy z klientami. Dużą zmianą było wprowadzenie jednolitej struktury kosztowej WBS (tzw. z ang. work breakdown structure). Jej implementacja wraz z wdrożeniem spójnych procedur operacyjnych, miała fundamentalne znaczenie dla poprawy efektywności naszej pracy. Dzięki temu, każdy projekt – począwszy od etapu przygotowania oferty, poprzez realizację, aż do finalnego rozliczenia – jest analizowany według tych samych kryteriów. Pozwala to nie tylko na przejrzystość operacyjną, ale również na precyzyjne monitorowanie kosztów i harmonogramów. Choć wdrożenie tych rozwiązań nie obyło się bez trudności adaptacyjnych, zwłaszcza w okresie covidowym i w szczycie lockdownu, na który to przypadło. Każda zmiana wymagała akceptacji zespołów, zrozumienia. Dla niektórych naszych pracowników był to trudny czas, ale na szczęście ten etap mamy już za sobą i dzisiaj firma działa w sposób ustabilizowany. Długofalowo przyczyniło się to do znacznego wzrostu efektywności i umożliwiło nam podejmowanie większej liczby inwestycji o zróżnicowanej skali.Jakie przyniosło to efekty? Wyłącznie pozytywne. Realizujemy projekty zgodnie z oczekiwaniem klientów i otrzymujemy wiele pochlebnych referencji i nagród. Generujemy dobre wyniki finansowe, co z kolei jest zgodne z oczekiwaniami akcjonariuszy.A jakie wartości przyświecają Państwa strategii rozwoju, szczególnie w kontekście współpracy z kluczowymi klientami?Opiera się ona na długoterminowym budowaniu relacji biznesowych, opartych na zasadzie win-win. W praktyce oznacza to, że stawiamy na transparentność, wzajemne zaufanie i odpowiedzialność, zarówno wobec naszych klientów, jak i partnerów biznesowych. Wartością fundamentalną jest bezpieczeństwo – nie tylko w kontekście ochrony zdrowia i życia naszych pracowników, ale również w zapewnieniu stabilności operacyjnej firmy. Każdy projekt, niezależnie od jego wielkości, musi być realizowany zgodnie z ustalonym harmonogramem i przy zachowaniu najwyższych standardów.Dodatkowo, jesteśmy czujni wobec zmieniających się trendów rynkowych. Obecnie szczególnie intensywnie angażujemy się w projekty dekarbonizacyjne, które stanowią nie tylko odpowiedź na wyzwania ekologiczne, ale również są szansą na rozwój w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu gospodarczym.Wróćmy jeszcze do zagadnienia jakości realizowanych projektów. Jak definiuje Pan to pojęcie w kontekście usług oferowanych przez firmę? Która z inwestycji była najbardziej przełomowa w tym zakresie?Jakość dla nas zaczyna się już na etapie przygotowania oferty. Każdy projekt jest szczegółowo analizowany pod kątem ryzyka, a strategia realizacji ustalana jest w sposób, który pozwala na dokładne zaplanowanie kolejności wykonywanych prac. Jako pierwsza firma montażowa wdrożyliśmy w 2018 roku narzędzie IT do zarządzania prefabrykacją rurociągów i materiałów rurowych. Od naszych klientów, oprócz rysunków izometrycznych, otrzymujemy pliki elektroniczne, które po zaimportowaniu do narzędzia pozwalają nam zliczyć wszystkie styki, podzielić rurociąg na tzw. spoole i wyprodukować wraz z zapewnieniem wymaganej jakości. Wdrożenie kolejnych narzędzi IT umożliwiło nam stworzenie wizualizacji sekwencji działań, co prezentujemy w modelu 3D. Wielu klientów przyznaje, że takie podejście w przejrzysty sposób obrazuje naszą ofertę, a to podkreśla jej wysoką jakość.Za przełomowe inwestycje uznałbym dwa nasze projekty: instalację CAM dla BASF i remont wielkiego pieca dla ArcellorMittal w Dąbrowie Górniczej. Pierwszy to typowy projekt „green field” wielobranżowy, którego realizacja wymagała szczegółowego planowania i dotrzymania wysokich standardów wykonania. Projekt zrealizowaliśmy w terminie i przepracowaliśmy ponad 1 mln roboczogodzin bez wypadku. Drugi projekt, z kolei typu „brownfield”, był największym remontem wielkiego pieca w historii polskiego hutnictwa. Oba zadania były realizowane z zachowaniem rygorystycznych norm bezpieczeństwa i jakości, co tylko potwierdziło nasze kompetencje oraz umocniło pozycję firmy na rynku.Jak ocenia Pan obecne tendencje w branży budownictwa przemysłowego i energetyki, zwłaszcza w kontekście wspomnianej dekarbonizacji i rosnących wymagań ekologicznych?Jest to obecnie kluczowa tendencja w przemyśle, która dotyczy zarówno nowych inwestycji, jak i modernizacji istniejących instalacji. Wprowadzane programy redukcji emisji dwutlenku węgla, choć napotykają na szereg wyzwań, jak brak spójnej polityki UE, wysokie koszty energii oraz konkurencja ze strony firm spoza Unii, stwarzają jednocześnie szanse na rozwój. Nasze doświadczenie oraz potencjał techniczny pozwalają nam uczestniczyć w projektach związanych z zielonym wodorem, elektrolizą czy wychwytywaniem CO2. Współpraca z czołowymi dostawcami tych technologii oraz długofalowe relacje z kluczowymi kontrahentami sprawiają, że możemy sprostać nawet najbardziej rygorystycznym wymaganiom.W kontekście dynamicznych zmian gospodarczych i geopolitycznych coraz częściej mówi się o niedoborze wykwalifikowanej kadry. Jak radzicie sobie Państwo z tym problemem?Sytuacja ta dotyka całego sektora przemysłowego. Nasze podejście opiera się na dwustronnej strategii. Z jednej strony współpracujemy z zaufanymi firmami podwykonawczymi, które są w stanie szybko reagować na potrzeby projektowe, a z drugiej – systematycznie inwestujemy w rozwój własnej kadry – organizujemy regularne szkolenia oraz programy kompetencyjne, w tym kształcenie przyszłych managerów. Dzięki temu utrzymujemy wysoki poziom kompetencji, co jest niezbędne przy realizacji projektów, wymagających precyzyjnego planowania oraz szybkiego reagowania na zmieniające się warunki rynkowe.forum biznesu, mostostalRemont wielkiego pieca dla ArcelorMittal w Dąbrowie GórniczejWyzwanie stanowi również często finansowanie dużych inwestycji. Jakie mechanizmy zabezpieczające stosują Państwo, aby minimalizować ryzyko?W przypadku dużych projektów uruchamiamy ich cały szereg. Korzystamy przede wszystkim z gwarancji bankowych oraz ubezpieczeniowych, co pozwala na minimalizację ryzyka finansowego. Ponadto, w trakcie negocjacji z klientami, staramy się uzyskać neutralny cash flow już na etapie mobilizacji – zaliczki pokrywają koszty początkowe, co zapewnia stabilność finansową na dalszych etapach realizacji projektu. Takie podejście umożliwia nam efektywne zarządzanie płynnością i zabezpiecza przed ewentualnymi nieprzewidzianymi problemami budżetowymi.W strategii działania przedsiębiorstw, zwłaszcza tej rangi, jak Mostostal Zabrze Realizacje Przemysłowe, na stałe wpisane są aktywności prospołeczne. Jakie działania podejmują Państwo w zakresie wsparcia lokalnych inicjatyw i odpowiedzialności biznesowej?Dla nas najważniejszym kapitałem są ludzie – zarówno nasi pracownicy, jak i cała społeczność lokalna, której częścią wszyscy jesteśmy. Dlatego oprócz doskonałości operacyjnej, przykładamy ogromną wagę do jakości wykonywanych prac w pełnym poszanowaniu środowiska, w którym żyjemy i oczywiście angażujemy się społecznie.Wspieranie lokalnych organizacji, fundacji i inicjatyw to dla całej Grupy MZ ogromna radość i satysfakcja. Jedną z większych akcji zorganizowanych w ostatnich latach było wsparcie Stowarzyszenia Lepsze Zabrze. Dzięki naszemu zaangażowaniu udało się zakupić karetkę pogotowia, która trafiła do ukraińskiego miasta Równe, gdzie ratuje zdrowie i życie potrzebujących. Od lat angażujemy się w niezwykłe, cykliczne inicjatywy, takie jak wspólne malowanie z Fundacją Iskierka, Bieg Aniołów, Poland Business Run czy akcja „Kręcimy kilometry” dla gliwickiego hospicjum. W tym roku nie zwalniamy tempa! Zakończyliśmy pierwszą edycję programu „Wykręć kilometry z GMZ”, by od razu ruszyć z kolejną, tym razem wspierając Fundację Wspólna Nadzieja z Chorzowa. Z początkiem tego roku wsparliśmy akcję wyposażenia w sprzęt placówek oświatowych obwodu lwowskiego, a dzięki współpracy z Politechniką Śląską wstąpiliśmy do grona Ligii Ambasadorów fundacji Gramy do końca. Na pewno nie poprzestaniemy na tym, bo pomaganie napędza nas do działania. Wierzymy, że taka aktywność nie tylko wzmacnia pozytywny wizerunek, ale przede wszystkim przekłada się na realne wsparcie dla społeczności oraz rozwój regionu.Rozmawiała Joanna Chrustekoprac. Jacek MajewskiOd fundamentów do przełomu – ewolucja do doskonałościMostostal Zabrze Realizacje Przemysłowe S.A. jest częścią jednej z największych grup kapitałowych w polskim budownictwie przemysłowym. Historia firmy liczy już 80 lat, a zaczyna się od sieci przedsiębiorstw powstałych w dwudziestoleciu międzywojennym – Kierownictw Grup Robót (KGR) działających w Kędzierzynie-Koźlu, Zabrzu, Katowicach, Czechowicach-Dziedzicach i Częstochowie. W wyniku przemian ustrojowych na początku lat 90. KGR-y przekształciły się w spółki z ograniczoną odpowiedzialnością, a w 2015 roku nastąpiło ich połączenie w jedną strukturę pod nazwą Mostostal Zabrze Realizacje Przemysłowe S.A. Od 2018 roku, wraz z przeniesieniem działalności operacyjnej z Mostostalu Zabrze S.A., rozpoczął się przełomowy okres dla przedsiębiorstwa, który charakteryzuje się m.in. wdrożeniem jednolitych procedur, implementacją nowoczesnych narzędzi IT, rozwojem systemu zarządzania projektami, systematycznymi inwestycjami w rozwój kompetencji pracowników oraz utrwaleniem długofalowych relacji z kluczowymi partnerami technologicznymi. Dzięki tym działaniom firma należy do liderów polskiego przemysłu ciężkiego, osiągając stabilne wyniki finansowe i umacniając swoją pozycję na rynku krajowym i w wielu krajach europejskich.mostostal logo

Przebudowa DW 925 – kluczowa inwestycja drogowa na Śląsku

2025-04-24T08:00:00+02:00

Najważniejsza inwestycja drogowa w woj. śląskimPrzebudowa Drogi Wojewódzkiej nr 925 obejmuje 24-kilometrowy odcinek od granicy Rudy Śląskiej z Mikołowem, do granicy Rybnika z miejscowością Przepędza. Przebiega on przez tereny czterech gmin: Mikołowa, Ornontowic, Orzesza oraz Czerwionki-Leszczyn, a ponadto przez miejscowości Ornontowice, Bełk, Stanowice i Przegędza.Prace projektowe odbywały się w latach 2015-2018. W połowie 2018 r. Wojewoda Śląski wydał decyzję o zezwoleniu na realizację inwestycji drogowej. Wykonawcą dokumentacji była firma Egis Polska Inżynieria Sp. z o.o. W wyniku przeprowadzonego przez ZDW w Katowicach przetargu na realizację robót budowlanych, w lipcu 2023 r. została zawarta umowa z firmą Strabag Infrastruktura Południe Sp. z o.o. Jeśli wszystko odbędzie się zgodnie z harmonogramem, prace mają się zakończyć już w przyszłym roku.Szacowana wartość robót budowlanych wynosi 321 mln zł. Projekt został zgłoszony do konkursu o dofinansowanie w ramach Programu Fundusze Europejskie dla Śląskiego 2021-2027, a w kwietniu ub. r. Zarząd Województwa Śląskiego wydał pozytywną decyzję w tym zakresie. Nadzór inwestorski wraz z kontrolą rozliczeń budowy w ramach umowy na świadczenie usługi Konsultanta pełni konsorcjum firm: lider – Prokom Construction Sp. z o.o., Partner – Ayesa Polska Sp. z o.o. Całkowita wartość inwestycji natomiast wynosi blisko 344 mln zł, z czego wartość dofinansowania ze środków UE to ponad 290 mln zł, a wartość wkładu własnego województwa śląskiego wynosi ponad 51 mln zł.Ważna część infrastruktury drogowejDW 925 jest ważną częścią infrastruktury drogowej o charakterze ponadregionalnym. Zlokalizowany jest na niej węzeł drogowy z autostradą A1, będącą częścią transeuropejskiej sieci transportowej (TEN-T) w woj. śląskim, prowadzącą ruch od południowej granicy kraju w kierunku ważnych punktów w aglomeracji. Przebudowywana droga przyczyni się do poprawy przepustowości i płynności na trasie łączącej dwa podstawowe elementy sieci TEN-T – autostrad A1 i A4. Droga poprzez węzeł „Rybnik” z A1 leży na ważnych szlakach komunikacyjnych w kierunku Czech, do węzła z A4 i do granicy z Niemcami. Ponadto, zapewnione zostanie lepsze połączenie z Międzynarodowym Portem Lotniczym Katowice-Pyrzowice. Inwestycja ta łączy się także z istniejącą siecią Dróg Wojewódzkich nr 926, 924 i Drogą Krajową nr 44.Przebudowa DW 925 usprawni również ruch komunikacyjny regionu, stanowiąc ważne połączenie m.in. z przyległymi obiektami przemysłowymi oraz handlowo-usługowymi. Ponadto, w bezpośredniej, jak i dalszej odległości od autostrady A1, znajdują się miejsca inwestycyjne z możliwością powstania terminali intermodalnych, centrów logistycznych w szczególności w miejscowościach Bełk i Stanowice.Odcinek tej drogi przebiega w większości przez obszary zurbanizowane, podlegające ciągłej rozbudowie. W stanie dotychczasowym Droga Wojewódzka nr 925 posiada zdegradowaną nawierzchnię, niesprawny system odwodnienia, a ruch pieszych, rowerów i pojazdów mechanicznych nie jest właściwie odseparowany – brak jest tzw. azyli, wysp ograniczających prędkość pojazdów, chodników. Kwestie te wpływają negatywnie na bezpieczeństwo na drodze. Dlatego też zakres inwestycji obejmuje całkowitą przebudowę istniejącej konstrukcji jezdni i dostosowanie dla pojazdów o dopuszczalnym nacisku pojedynczej osi do 11,5 tony, ujednolicenie szerokości jezdni, przebudowę skrzyżowań, budowę zatok autobusowych, chodników i ciągów pieszo-rowerowych oraz zjazdów.Konstrukcja drogi powstaje z wykorzystaniem najnowszych dostępnych na świecie technologii. Wszystkie warstwy bitumiczne wykonywane są z asfaltów wysokomodyfikowanych, których żywotność szacowana jest na 50 lat.Zarząd Dróg Wojewódzkich w Katowicachforum biznesu, logoforum biznesu, logo

Energetyka pod presją zmian. Jak unikać kompromisów?

2025-02-28T08:00:00+01:00

energetyka automatyka firmaEnergetyka pod presją zmian. Jak unikać kompromisów?Elektrin M.M. Affeldt Sp. J. (Inowrocław), to prężnie rozwijająca się polska firma w obszarze elektryki, energetyki, automatyki pomiarowej i sterowniczej. Firma stawia na wysoką jakość usług oraz bezwzględny profesjonalizm w realizowanych projektach. Kluczowym elementem w tym zakresie jest wysoko wykwalifikowany zespół specjalistów, który każdego dnia podejmuje szereg wyzwań. – Cechuje nas silne zaangażowanie w każde podejmowane przedsięwzięcie i dbałość o to, by usługi były realizowane na najwyższym poziomie, bez „dróg na skróty”. Z uwagi na charakter naszych prac, ze szczególną troską dbamy o bezpieczne warunki ich wykonywania. Ponadto, stała dostępność dla klientów pozwala na szybkie reagowanie na awarie i dostosowywanie się do zmieniających się potrzeb rynku – mówi Maksym Affeldt, Właściciel firmy.Energetyka pod presją zmian. Jak unikać kompromisów?Przedsiębiorstwo nieustannie wdraża nowoczesne technologie oraz innowacyjne rozwiązania, w tym projekty oparte na zrównoważonym rozwoju i odpowiedzialności społecznej, które uwzględniają aspekty ekologiczne i nowoczesne procesy przemysłowe. Elektrin realizuje duże inwestycje w różnych branżach, czego przykładem jest budowa nowoczesnej gorzelni Stock. – Nadal jesteśmy na ścieżce rozwoju, a udział w tym projekcie, który zaangażował dużą część naszych zasobów, świadczy o naszej pozycji, zdobytym zaufaniu i systematycznym wzroście. Nie zapominamy też o rozwoju wewnętrznym oraz stawianiu na wysokie standardy jakości usług, co jest odzwierciedleniem pozytywnej oceny wyników w branży – podkreśla Maksym Affeldt. Firma realizuje szereg inwestycji w zakładach przemysłowych na terenie całego województwa kujawsko-pomorskiego, które przyczyniają się do rozwoju regionu. – Wyzwania, przed którymi stoimy, to utrzymanie wysokich standardów jakości usług oraz dostosowanie się do rosnących wymagań środowiskowych i technologicznych. Kluczowe dla sukcesu w tym zakresie są kompetencje i zaangażowanie pracowników, którzy nieustannie rozwijają swoje umiejętności. Jesteśmy otwarci na nowe wyzwania oraz ponadprzeciętną elastyczność w dostosowywaniu oferty do potrzeb rynku – podsumowuje M. Affeldt.Joanna Chrustekeletkrin logo

Innowacje zmieniają polskie rolnictwo

2025-02-28T08:00:00+01:00

RKS jest przedsiębiorstwem multibranżowym. Trzon jego działalności stanowi przede wszystkim chów trzody i hodowla bydła mlecznego oraz m.in. uprawy zbóż, rzepaku, czy buraków cukrowych. W codziennej pracy wykorzystuje nowoczesne technologie – automatyczne urządzenia, tabor pojazdów i maszyn czy systemy precyzyjnego rolnictwa. – W styczniu br. instalujemy pierwsze trzy nowoczesne roboty do dojenia krów. W nieodległej perspektywie cała ferma bydła mlecznego zostanie w pełni zrobotyzowana. Zastosowanie robotów zwiększa wydajność, ale również zapewnia najwyższą jakość pozyskiwanego mleka i poprawia warunki dobrostanu zwierząt. Urządzenia, wspomagane zaawansowanymi algorytmami i czujnikami, monitorują stan zdrowia krów w czasie rzeczywistym, co pozwala na szybką reakcję w razie konieczności – mówi Antoni Wysocki, Prezes Zarządu RKS w Bądeczu.innowacje rolnictwo maszynyInnowacje zmieniają polskie rolnictwoWspółczesne rolnictwo stoi przed takimi wyzwaniami, jak zmiany klimatyczne, rosnące wymagania ekologiczne oraz konieczność wdrażania nowych technologii opartych np. o sztuczną inteligencję, która znajduje zastosowanie w analizie danych wydajności upraw, prognozowania plonów, a także w optymalizacji działań agrotechnicznych. RKS nieustannie stawia czoła tym wyzwaniom, łącząc tradycję z nowoczesnością, osiągając coraz lepsze wyniki przy jednoczesnym ograniczaniu zużycia zasobów. Planuje dalszą modernizację swoich zakładów oraz umacnianie swojej pozycji na rynku. Wdrożona technologia zaawansowanej nawigacji satelitarnej służy do monitorowania upraw i optymalizacji zastosowania nawozów. Zmniejszono ilość stosowanych środków, co przynosi korzyści zarówno dla przedsiębiorstwa, jak i środowiska. Nowoczesne kombajny i maszyny rolnicze RKS-u są wyposażone w czujniki i systemy zbierania danych, co pozwala na monitorowanie plonów w czasie rzeczywistym i lepsze zarządzanie zasobami. – Jesteśmy efektywnym przedsiębiorstwem branży rolnej na miarę XXI wieku, dynamicznym, innowacyjnym oraz odpowiedzialnym za środowisko naturalne i lokalną społeczność – podkreśla prezes Antoni Wysocki. Dlatego też priorytetem dla RKS jest zrównoważony rozwój gospodarstw, którymi zarządza, jak i terenów, na których się one znajdują. To aż cztery gminy woj. wielkopolskiego. Kombinat rozbudowuje systemy odnawialnych źródeł energii – instalacje fotowoltaiczne i biogazownie. – Inwestycje te pozwalają nie tylko zmniejszać emisję dwutlenku węgla, ale również obniżać koszty operacyjne. Działania te wspiera zastosowanie gospodarki obiegu zamkniętego, czyli wykorzystanie odpadów jako surowce wtórne lub przetwarzanie ich w energię – zaznacza prezes RKS.Podejście Rolniczego Kombinatu Spółdzielczego do innowacji umacnia jego pozycję na rynku krajowym i międzynarodowym. Dzięki nowoczesnym technologiom może oferować produkty najwyższej jakości, spełniające rosnące wymagania konsumentów. Jest doskonałym przykładem polskiego producenta, który skutecznie konkuruje na europejskim rynku. Udowadnia, że nasze rolnictwo może być zarówno nowoczesne, jak i zrównoważone, a inwestycje w innowacje są nie tylko sposobem na zwiększenie wydajności, ale również drogą do budowania przyjaznego rolnictwa przyszłości.Joanna Chrustek